大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于安全培訓小型會議照片要求的問題,于是小編就整理了3個相關介紹安全培訓小型會議照片要求的解答,讓我們一起看看吧。
首先工程開工前要對所有工人(含項目管理人員)做工人入場前期教育,教育的同時要求每個工人回答安全考試問卷,含消防演煉等實踐項目,注意要拍照片留作證據。
其次是對各個班組的工人,比如鋼筋工、砼工、木工、后期瓦工、抹灰工等等做專項安全技術交底,要有班組人員、班組長簽字,保存資料的哦。一般是在每單項施工前就做一次安全技術交底。
另外就是中間過程,比如春節放假、工程停工又復工之后要重新做入場教育,確保工人作業期間安全作業。
安全會議進行前要收集勞務工人簽定的勞務用工合同,留做資料以備檢查。
最后是針對本工程特殊過程,比如施工難度大、技術含量高的單體或具部要做專項安全技術交底。
生產車間開早會,主要講兩方面的事情:
一是講安全,強調安全的重要性,對近期發生的違反安全規程的事例提醒、批評教育和進行反思;
二是安排生產任務,安排上午以及全天甚至近期的生產任務。對人員進行調配分工,確保完成任務。
生產車間,是企業、工廠進行產品生產的車間,是企業工廠的主要生產場所,也是安全生產的重點地方。生產車間的主要任務有:
一是合理組織生產。根據廠部下達的計劃任務,為車間各工段安排生產和工作任務,組織均衡生產,使人、財、物能夠得到有效地運轉,取得最優的經濟效益。
二是完善車間管理制度。制定各項管理制度以及車間內部各類人員的工作職責、工作標準。做到事事有人管,人人有專職,工作有標準,檢驗有依據,強化車間管理。
三要加強工藝紀律。嚴格技術管理,健全消耗、質量管理制度,在保證生產任務的同時,力求降低生產成本,提高產品質量,把投入到車間生產過程中的各種要素以最優化的方式、最合理、最有效地組織起來,從而取得最高的經濟效益。
四是實現安全生產。安全管理必須注重對作業過程的控制。要建立管理考核機制,管理人員要加強對現場作業過程的檢查和監督,真正發現和處理動態過程中的安全隱患,消除形式主義。
車間主管每天下班前30分鐘,坐在辦公桌前靜下心來,對車間當日的工作進行檢查、反省:
對未按計劃達成的事項記錄在案,制訂補救措施;
工廠晨會安全教育內容
1.工作前要想想有什么風險,工作中要注意觀察,出現問題要及時補救,開器時不要冒險,在觸動轉動部位要停機,衣服袖口要束緊,如果以前開過機器的,就要收集一些你們可以借鑒的安全事故和班組人員分享。
2、安全意識教育,安全防范教育,操作規程教育,勞動安全防護教育等等。
安全生產管理工作總結5
堅持安全發展,構建社會主義和諧社會是黨和國家建設文明社會的重要任務之一,也是我們企業努力的方向。一年來,國能公司在機電集團的正確領導下,認真學習全國安全生產工作會議精神,堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。經公司全體干部、職工的共同努力,圓滿完成今年安全生產任務。
到此,以上就是小編對于安全培訓小型會議照片要求的問題就介紹到這了,希望介紹關于安全培訓小型會議照片要求的3點解答對大家有用。
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