安全生產(chǎn)及erp培訓(xùn)有感(erp生產(chǎn)管理培訓(xùn))

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    如何辨別ERP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是否靠譜

    是不是有相關(guān)機(jī)構(gòu)的授權(quán)?例如:用友總部授權(quán)、SAP總部授權(quán)、金蝶總部授權(quán)。如果僅僅是某一個(gè)分子公司授權(quán)那么用處不大,因?yàn)橐粋€(gè)分子公司的能力和資源有限,同時(shí)他們對(duì)于ERP實(shí)施顧問的需求也有限。那么這個(gè)授權(quán)也就意義不大。

    不太靠譜。原因是:ERP品牌眾多,不同品牌的ERP在操作使用上差異很大。例如SAP和ORACLE或者用友。理論的證書與實(shí)踐應(yīng)用完全是兩碼事,沒有參考性。

    不是騙人的。正規(guī)企業(yè)。做了十幾年了。我有朋友在里面上班。靠譜,請(qǐng)放心。

    如何進(jìn)行ERP培訓(xùn)?

    1、熟悉運(yùn)維流程 對(duì)于ERP系統(tǒng)的運(yùn)維地區(qū)公司的內(nèi)控都有嚴(yán)格的運(yùn)維流程,因此一級(jí)運(yùn)維人員要嚴(yán)格按照內(nèi)控的運(yùn)維流程要求執(zhí)行。

    2、具體溝通的方法和細(xì)節(jié)需要靠個(gè)人的磨煉了,我也不能提供簡單易行的方法,但有一點(diǎn)是可以肯定的,對(duì)不同的人說不同的話。培訓(xùn)培訓(xùn)再培訓(xùn) 這樣做的益處不用多說,最大的受益者還是你自己。

    3、而這也是擺在這些ERP咨詢或?qū)嵤┤藛T面前的最棘手的話題。或許因?yàn)楣窘嵌取⒉块T利益或使用范圍不同等因素考慮,讓不同業(yè)務(wù)部門的人員在統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)著實(shí)不易。

    4、比如慧收款ERP,試用時(shí)就有相應(yīng)的工作人員講解軟件的大致功能和操作流程,正式購買后還會(huì)提供專門的現(xiàn)場培訓(xùn)或遠(yuǎn)程培訓(xùn),更有優(yōu)質(zhì)的售后團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行問題解協(xié)助使用者快速學(xué)會(huì)操作流程。

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