安全培訓(xùn)對績效的影響（安全培訓(xùn)對企業(yè)的重要性）

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本文目錄一覽：

• 1、影響員工績效的因素
• 2、影響企業(yè)培訓(xùn)績效的因素都是什么?

影響員工績效的因素

1、激勵效應(yīng)是指組織和個(gè)人為達(dá)成目標(biāo)而工作的主動性、積極性，激勵效應(yīng)是主觀因素。

2、影響企業(yè)績效的因素 影響企業(yè)績效的因素主要包括：施加于企業(yè)內(nèi)外部的因素、個(gè)體資源、團(tuán)體資源、團(tuán)體任務(wù)及團(tuán)體互動過程等，在企業(yè)運(yùn)營中，需要對這些因素進(jìn)行分析，以預(yù)測或評估它們對企業(yè)績效的影響程度。

3、在這種情況下，即使每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都有潛力去完成項(xiàng)目任務(wù)，但是由于整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏團(tuán)隊(duì)精神，使得大家難以達(dá)到其應(yīng)有的績效水平，所以團(tuán)隊(duì)精神是影響團(tuán)隊(duì)績效的首要因素。

4、員工績效是其工作的“績”(即工作的結(jié)果)及“效”(即實(shí)現(xiàn)這一結(jié)果的效率水平)的復(fù)合體，是一種客觀存在。影響員工的技能的因素有：技能、激勵、環(huán)境、機(jī)會等。(一)技能技能指的是員工的工作技巧和能力水平。

影響企業(yè)培訓(xùn)績效的因素都是什么?

1、培訓(xùn)師是開展培訓(xùn)的授課主體，其知識豐富程度、語言表達(dá)方式、授課形式等均對培訓(xùn)效果產(chǎn)生影響，培訓(xùn)師可以來源于企業(yè)內(nèi)部，也可以來源于企業(yè)外部，其選擇主要受到培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)費(fèi)用的影響。

2、績效的主要影響因素：技能、激勵、環(huán)境、機(jī)會、反饋機(jī)制。技能：指員工的丁作技巧扣能力狀況。影響其技能的原因有天賦和培訓(xùn)等。

3、影響企業(yè)績效的因素主要包括：施加于企業(yè)內(nèi)外部的因素、個(gè)體資源、團(tuán)體資源、團(tuán)體任務(wù)及團(tuán)體互動過程等，在企業(yè)運(yùn)營中，需要對這些因素進(jìn)行分析，以預(yù)測或評估它們對企業(yè)績效的影響程度。

4、(三)培訓(xùn)成果缺乏轉(zhuǎn)化環(huán)境員工培訓(xùn)后返回工作崗位，需要一個(gè)可以將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益的環(huán)境。

5、缺乏監(jiān)督大部分企業(yè)的培訓(xùn)只注重當(dāng)時(shí)培訓(xùn)的現(xiàn)場狀況，如，只對培訓(xùn)的組織、培訓(xùn)講師的表現(xiàn)等最表面的東西進(jìn)行考評，而對于培訓(xùn)對員工行為的影響，甚至對于公司整體績效的影響不去考評。

6、影響績效考核效果的10大因素 考核目的不明確 很多企業(yè)考核目的不明確，有時(shí)甚至是為了考核而考核，考核方和被考核方都未能充分清楚地了解績效考核只是一種管理手段，本身并非管理目的。

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