培訓機構經理問題，培訓機構經理問題有哪些

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于培訓機構經理問題的問題，于是小編就整理了2個相關介紹培訓機構經理問題的解答，讓我們一起看看吧。

教育培訓機構一般分哪些部門？

校長

教務部：負責學生、老師排課，保證教學順利進行。

教學部：負責老師招聘、培訓、管理，保證教育質量。

咨詢部：負責學員接待、咨詢、促成成交，也會有主動電話營銷約訪學員上門。

市場部：市場推廣，提高培訓機構知名度，保證學員來訪量。

簡介：

以學歷教育或成人繼續教育為目的的教育培訓機構需要有場地的要求及師資的要求，需要教育主管部門給予認證并且取得社會力量辦學資格方可營業，其培訓課程價格需要核算并報教育部門批準，增加課程或改變收費需要向教育部門申請并獲得批準后才可改變。近年來逐漸興起的一種將知識教育資源信息化的機構或在線學習系統。一般來說，這種機構或網站會包含從幼教到大學，甚至博士或者出國等各個階層的教育信息，也有包括對現任職位的工作者或者下崗人員等類別的技能培訓，是以提供教育資源和培訓信息為主要內容的專門性網站或培訓機構。

分類：

(1)以教育教學知識和資源為主要內容的網站或機構。

(2)以職業教育為主要方向的相關網站或機構。

想知道培訓機構的運營方式是什么？為什么一天到晚在招人？

針對這個情況個人的見解：

一、從壓力角度：培訓機構是一個壓力指數比較高的職業，基本沒有實業，而是靠銷售一種無形的產品，而且還有業績考核指標，所以壓力不言而喻；流失率較高；

二、從拓客的角度：因為每一個人都是一個資源裂變體，進入機構工作就相當于他背后的資源對這家公司敞開了，如果這家公司得到了伙伴的認同，他背后的資源就成為了這家公司的客源；

拓展培訓機構運營基本模式簡單描述：

1、拓展培訓市場推廣渠道：（1）、開設公司官方網站；（2）、廣告宣傳主要在“百度推廣”采取關鍵字競價排名，如：“拓展培訓”等等，有條件也可在其他媒體做宣傳；（3）、電話拜訪；（4）、印制、發放公司宣傳資料；（5）、靠老客戶口碑相傳；(6)、設定客戶目標，定期邀請人力資源部門HR參加拓展培訓公開課；（7）、尋求相關行業以聯誼合作方式進行推廣等等。

2、內部機構主要崗位職位設置：總經理、副總經理、市場營銷部總監、培訓部總監、培訓顧問或主管、培訓師、市場營銷專員、策劃網絡主管、總辦主任、行政專員、財務部總監、會計、出納等等。

3、建立固定的戶外拓展培訓基地，包括制造各種拓展培訓設施設備；（一般建在旅游風景區或風景區賓館。）并因地制宜開辟適合野外拓展培訓線路和項目。

4、與省、內外著名旅游風景區、賓館、餐飲、娛樂、交通、配套服務等單位建立長期合作關系；

5、拓展培訓項目設計研發；

6、拓展培訓操作流程：（1）、受培單位基本情況調研；（2）、根據受培方要求量身定制拓展培訓方案；（3）、簽訂拓展培訓協議書；（4）、支付培訓預付款；（5）、統一組織前往培訓基地；

7、拓展培訓項目實施全過程；（略）8、拓展培訓評估報告及后期跟蹤反饋。

運營方式是通過講師講課，來邀請相對應的人群來參加課程，業務員通過邀請客戶來上課，除去成本，公司獲取利潤，業務員拿取提成，跟正常的賣東西一個道理，課程賣出去就有錢，東西賣出去就有提成一個道理！

招人是因為團隊需要發展，客戶量的加大

到此，以上就是小編對于培訓機構經理問題的問題就介紹到這了，希望介紹關于培訓機構經理問題的2點解答對大家有用。