優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理案例（優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理案例分析）

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本文目錄一覽：

• 1、員工培訓(xùn)與開發(fā)體系課程設(shè)計(jì)
• 2、怎樣經(jīng)營(yíng)管理好一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
• 3、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)怎樣做的管理?
• 4、急求一個(gè)關(guān)于人力資源管理的案例!急急急!!!

員工培訓(xùn)與開發(fā)體系課程設(shè)計(jì)

1、從企業(yè)人才培養(yǎng)的角度，骨干員工和核心人力相對(duì)接受培訓(xùn)要多一點(diǎn)，但也不能忽視對(duì)其他員工的培訓(xùn)。在課程體系的建設(shè)上，要保證每個(gè)員工在不同的崗位上都能接受到相應(yīng)的訓(xùn)練。這就要求在設(shè)計(jì)課程體系時(shí)，需要從橫向和縱向兩個(gè)方向去考慮。

2、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行課程設(shè)計(jì)。（7）實(shí)現(xiàn)多樣化的培訓(xùn)方式。提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使員工可以較為自由地安排培訓(xùn)時(shí)間。培訓(xùn)的方式既包括正式的外部培訓(xùn)，也有通過內(nèi)部信息系統(tǒng)共享的培訓(xùn)資料等方式。

3、一個(gè)主管人員如果只知道主管人員應(yīng)該做些什么工作，而不知道如何去做，那么就永遠(yuǎn)成為不了一名主管人員。因此，管理學(xué)理論與實(shí)踐相結(jié)合是十分重要的。

4、員工的入職上崗、晉升重用、彌補(bǔ)差距等等都是通過培訓(xùn)活動(dòng)得以啟動(dòng)；而企業(yè)的戰(zhàn)略變革、管理整頓、業(yè)務(wù)擴(kuò)張、流程重組等等無不是通過培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行思想動(dòng)員和信息傳遞。

怎樣經(jīng)營(yíng)管理好一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該怎么管理：招生宣傳 招生人群。機(jī)構(gòu)要根據(jù)自己機(jī)構(gòu)的定位來進(jìn)行針對(duì)性的宣傳，對(duì)于不同階段的用戶，其招生的宣傳計(jì)劃和方式要有所區(qū)別。

管理要注重師資力量。機(jī)構(gòu)發(fā)展一定要注重師資的力量，師資好不好，直接影響機(jī)構(gòu)口碑的樹立。有了好老師，才會(huì)有好學(xué)生。老師的專業(yè)技能過硬，在孩子身上也有體現(xiàn)。舞蹈培訓(xùn)行不行，孩子跳支舞就知道。

當(dāng)我們縱觀一家專業(yè)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，無論從市場(chǎng)定位、到團(tuán)隊(duì)管理，還是從組織架構(gòu)，到社會(huì)責(zé)任，都有著清晰的定位與目標(biāo)。不僅需要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)的使用，配合運(yùn)營(yíng)管理指導(dǎo)，把校區(qū)運(yùn)營(yíng)得更好。

本質(zhì)上這個(gè)行業(yè)與開美容院或者賣保險(xiǎn)的沒有什么區(qū)別，都統(tǒng)稱叫作服務(wù)業(yè)。這是最基本的定位，如果你因?yàn)樯硖幗逃袠I(yè)而產(chǎn)生了不明的優(yōu)越感，那你真的不適合成為一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理者。

早教中心需要做到五大因素才能夠有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展：市場(chǎng)營(yíng)銷、教學(xué)管理、組織架構(gòu)、人力資源、環(huán)境創(chuàng)設(shè)。市場(chǎng)營(yíng)銷：面對(duì)面銷售；電話；短信；“主動(dòng)的”口碑銷售；其他輻射銷售(現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加銷售對(duì)象)。

對(duì)于剛開的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最重要的是招生，只有招上學(xué)生才能保證機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是如果有投資人另當(dāng)別論。

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)怎樣做的管理?

建立培訓(xùn)內(nèi)容備案與監(jiān)督制度，制定出臺(tái)校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)材料管理辦法。；嚴(yán)禁超標(biāo)超前培訓(xùn)嚴(yán)禁超標(biāo)超前培訓(xùn)，嚴(yán)禁非學(xué)科類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從事學(xué)科類培訓(xùn)，嚴(yán)禁提供境外教育課程。

教育就要憑良心做事，這一點(diǎn)很重要，也是團(tuán)隊(duì)文化的基礎(chǔ)，一句話概括就是在團(tuán)隊(duì)中要杜絕不正不良之風(fēng)，大家才會(huì)認(rèn)可你的機(jī)構(gòu)。；薪資和績(jī)效考核制度要有完善的薪資和績(jī)效考核制度，要讓大家勞有所得，并且要獎(jiǎng)罰分明。

一是嚴(yán)格機(jī)構(gòu)審批工作。不再審批新的面向義務(wù)教育階段學(xué)生的學(xué)科類校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不再審批新的面向?qū)W齡前兒童的校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和面向普通高中學(xué)生的學(xué)科類校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該怎么管理：招生宣傳 招生人群。機(jī)構(gòu)要根據(jù)自己機(jī)構(gòu)的定位來進(jìn)行針對(duì)性的宣傳，對(duì)于不同階段的用戶，其招生的宣傳計(jì)劃和方式要有所區(qū)別。

急求一個(gè)關(guān)于人力資源管理的案例!急急急!!!

1、要求掌握飯店人力資源管理的含義、目標(biāo)和要求以及飯店人力資源管理的內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，因無要求了解人人力資源開發(fā)、利用以及員工激勵(lì)的內(nèi)容。

2、此案例分析后的對(duì)策 從上面的失敗原因分析，可以得到這樣一個(gè)結(jié)論：這個(gè)公司沒有從外界招到合適的員工是因?yàn)樗鼪]有一個(gè)科學(xué)的人力資源管理體系造成的。

3、H公司的管理以下幾個(gè)方面的問題。第一，招聘問題。 老板引進(jìn)銷售副總裁未履行必要的人事手續(xù)，任何員工（包括高層領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)入公司都應(yīng)該履行入職手續(xù)。

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